集團要聞
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百年黨旗紅 建功在一線|蔣祖民：忠誠為企36年 堅守生產(chǎn)初心不變2022-01-07黨群工作部 紀委浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
?【黨員名片】
 ?蔣祖民，男，中共黨員，生于1966年5月，現(xiàn)為浙江建機起重公司裝配工段工段長。自1985年進入企業(yè)，從油漆工做起，勤懇踏實、任勞任怨，與企業(yè)同風雨、共成長三十余載。曾多次被評為集團“最佳員工”“安全標兵”“優(yōu)秀工會積極分子”等先進稱號。
【先進事跡】 不斷歷練，實現(xiàn)崗位“跨界”
1985年剛來浙江建機時，蔣祖民被安排從事油漆工，他從零開始，虛心求教，一步步成長提升，在2003年擔任了油漆組班長，一干就是7年。2011年，他開始兼任裝配工段調(diào)度，負責生產(chǎn)中的溝通協(xié)調(diào)，2013年，他主動參加起重公司裝配工段工段長競聘，從16名候選人中脫穎而出，競聘成功。
從一線工人到生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，這個“跨界”，讓他欣喜又倍感壓力。裝配工段負責集團新產(chǎn)品的組裝立塔、運行檢驗和包裝發(fā)貨，身為工段長要全程跟蹤新產(chǎn)品試制、產(chǎn)品發(fā)貨等過程，要與鉗工、鉚工、電焊工、電工、油漆工等多個工種保持協(xié)調(diào)溝通，還要熟悉大量外購件的結(jié)構和工藝。為了盡快適應崗位，遇到不懂的技術問題，他第一時間向老師傅請教；面對技術上的盲區(qū)，他也毫不怯弱，一股子肯鉆研的勁兒，不斷熟悉生產(chǎn)工作流程和工件制作工藝，在短時間內(nèi)及時填補了知識空白。現(xiàn)在，他對集團各類產(chǎn)品如數(shù)家珍，對零部件信息也了然于心，聊起產(chǎn)品間裝配、發(fā)貨之間的詳細差別，他說得頭頭是道。
盡職盡責，指揮協(xié)調(diào)保生產(chǎn)
總裝立塔一直是裝配工段的重頭戲。在新產(chǎn)品試制過程中，裝配工段要仔細研究新產(chǎn)品圖紙和工藝，將制作好的產(chǎn)品部件組裝、立塔，遇到T2T1260、T2T1500電力抱桿等超大型產(chǎn)品，往往需要兩次立塔，組裝中更要綜合考慮吊裝、受力、安全、工期等復雜因素，每個產(chǎn)品都是一次新的挑戰(zhàn)。“在試制立塔過程中，溝通協(xié)調(diào)就貫穿整個過程，非常重要。新產(chǎn)品型式試驗之前，我們都要跟研究院確定好立塔的時間，時間確定了就要完成現(xiàn)場組裝，組裝過程中有什么問題，都要及時跟技術人員反饋、協(xié)調(diào)，保證試制任務順利完成。”他解釋道。近8年的時間里，他帶領裝配工段配合完成了T2T1260、T2T1500等破世界記錄的電力抱桿新品試制，ZJT6015、ZJT6018和ZJ7533等幾十項塔機主營產(chǎn)品新品試制工作，僅2021年就進行了22次總裝立塔，圓滿完成了重要任務。
 蔣祖民對T2T800電力抱桿結(jié)構件進行組裝前的檢查 總裝立塔其實是裝配工段的穿插工作，確保產(chǎn)品的準確及時發(fā)貨才是蔣祖民的每日工作重點。多年的總裝現(xiàn)場管理經(jīng)驗，使他對公司產(chǎn)品了如指掌。一天傍晚，他利用加班間隙回宿舍吃飯，路上看著廠區(qū)周圍整裝待發(fā)的貨車，習慣性邊走邊思量裝貨數(shù)量型號是否對應，發(fā)現(xiàn)原本是對應的引進梁發(fā)成了同一邊，成了“一順邊”。他立馬聯(lián)系物流駕駛員和裝車負責人，將引進梁更換下來，確認無誤后才發(fā)貨。“貨物的少發(fā)、漏發(fā)、錯發(fā)都會嚴重影響產(chǎn)品發(fā)貨質(zhì)量，這時就要細心、再細心的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，馬上聯(lián)系及時更換補充。大家通力合作，為的就是把產(chǎn)品完完整整地送到客戶手中。”
熱心奉獻，竭誠服務在一線
如今年近半百，蔣祖民儼然已成為一位老師傅。依然飽含工作熱情，只要生產(chǎn)現(xiàn)場有需要，他隨叫隨到，即使在寒冷的夜晚，也堅守在值班崗位，直到當日的發(fā)貨全部完成。有段時間公司的發(fā)貨量很大，最多的時候一天要發(fā)貨十三、四臺，他每天從下午開始值班到第二天凌晨一、兩點。他常常說“來建機這么多年，公司的事就像自己家的事一樣，作為家人，敬業(yè)奉獻都是應該的，安全發(fā)貨是大事，要負責到底。”2019年10月16日，一次意外的摔倒，導致他右腿股骨骨折，在家養(yǎng)傷了僅半年，他就自發(fā)地回到了工作崗位，和裝配工段的一線工人一起，為集團新產(chǎn)品試制、發(fā)貨而忙碌。
對待工段里新來的工人，他總是熱心的傳幫帶，讓他們盡快融入集體，幫助他們協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)上的困惑和難題。對待骨干員工，他積極管理，針對各人特點，把他們安排在最適合的崗位上，鼓勵他們發(fā)揮最大的作用。在他的帶領下，裝配工段整體的凝聚力不斷增強，員工干勁十足，在有限的人員配置下，發(fā)貨量連年提升，不斷刷新佳績。
?他是蔣祖民，任勞任怨奮斗在生產(chǎn)一線36年，他與企業(yè)同呼吸、共命運的經(jīng)歷也是生產(chǎn)線上一代老員工經(jīng)歷的縮影。他們是企業(yè)發(fā)展長河中，值得我們銘記的“建機人”。
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