集團(tuán)召開(kāi)2020年度務(wù)虛會(huì)
2019-12-05辦公室下載文件：暫時(shí)沒(méi)有下載文件
? ??12月3日下午，集團(tuán)召開(kāi)2020年度務(wù)虛會(huì)，對(duì)集團(tuán)當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢(shì)任務(wù)作出研判，分析存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合實(shí)際，探討集團(tuán)2020年保持穩(wěn)健發(fā)展的新思路。
? ? 集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許惠銘主持會(huì)議并講話。他說(shuō)，2020年，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖然面臨下滑的壓力，但基本建設(shè)投資規(guī)模不變，工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)不大，全體員工仍需樹(shù)立信心，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越發(fā)展。
? ? 許惠銘指出，2020年，集團(tuán)要繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展，需充分認(rèn)清亟需解決的六個(gè)問(wèn)題。一是市場(chǎng)布局投入不足，向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型非常緩慢，需加速轉(zhuǎn)型，探索模擬股份制、“貴州模式”推廣的方法。二是產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新不足，產(chǎn)品通用性，互換性差，需花大力氣，運(yùn)用人才出成果。三是產(chǎn)品的精細(xì)化、美觀程度不夠，需注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)產(chǎn)品人性化設(shè)計(jì)。四是人才隊(duì)伍短缺，工作思維方式、責(zé)任心、激情跟不上集團(tuán)發(fā)展的步伐，需加大人才引進(jìn)力度，做好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。五是德清、龍游、歙縣三個(gè)生產(chǎn)基地建設(shè)任務(wù)嚴(yán)峻，需因地制宜，德清定位先進(jìn)、專業(yè)，龍游需整合優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，歙縣探索股權(quán)多元化模式。六是資源開(kāi)發(fā)上的不適應(yīng)，需增強(qiáng)信息發(fā)掘的深度與敏感度，充分利用政策優(yōu)勢(shì)，借助科技金融、供應(yīng)鏈金融，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)性租賃。
? ? 許惠銘要求，2020年，集團(tuán)要堅(jiān)持“科技創(chuàng)新、智能物聯(lián)、持續(xù)提升、做優(yōu)做強(qiáng)”的工作總思路，一要持之以恒，全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”。二要一以貫之做好人才強(qiáng)企、體系建設(shè)、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控。全體員工要以“三新”，新的思維、新的舉措、新的資源開(kāi)發(fā)方式；保持“三高”，高技術(shù)水平、高品質(zhì)產(chǎn)品，確保高可靠性；做到“三全”，全方位服務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，全過(guò)程管控。“天下事，因循則無(wú)一事可為；奮然為之，亦未必難。”最后，許惠銘以這兩句話與參會(huì)人員共勉，號(hào)召、鼓勵(lì)大家齊心協(xié)力，為共同推動(dòng)浙江建機(jī)的跨越式發(fā)展努力拼搏。
? ? 集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記葉建平指出，2020年，集團(tuán)要積極貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)、浙建集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，以整體上市為契機(jī)，充分理解浙建集團(tuán)對(duì)集團(tuán)的新期待和新要求，多做貢獻(xiàn)，多有作為。要在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的窗口期，抓住機(jī)遇，做好董事長(zhǎng)要求的德清、龍游、歙縣三大基地部署落地。他要求，銷售公司在經(jīng)營(yíng)上要一刻不松懈，不斷新簽訂單。財(cái)務(wù)部門(mén)要拓寬融資渠道，與銷售公司密切協(xié)同，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上創(chuàng)新銷售模式，繼續(xù)做大經(jīng)營(yíng)性租賃，在其他區(qū)域探索模擬股份制的可能性。起重機(jī)械公司要持續(xù)提升產(chǎn)能，繼續(xù)擴(kuò)大有效外協(xié)。生產(chǎn)部要提高集團(tuán)環(huán)保、安全的可靠性，為集團(tuán)的正常運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。銷售和法務(wù)要在清欠方面無(wú)縫銜接，以清欠結(jié)果為導(dǎo)向，嘗試房產(chǎn)打包打折、保證本金折讓利息等方式。招標(biāo)審價(jià)部要引進(jìn)有質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的外協(xié)、外購(gòu)，不斷比價(jià)，提升盈余。企業(yè)研究院要研發(fā)出更符合市場(chǎng)需求和客戶要求的產(chǎn)品，膽子大點(diǎn)，步子快點(diǎn)，加速轉(zhuǎn)型。
? ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作從重點(diǎn)發(fā)展方向、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部管控等方面提出了2020年工作思路。集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)和駐外辦事處業(yè)務(wù)員代表積極參加討論。會(huì)上，大家集思廣益，群策群力，勠力同心，共謀發(fā)展。
? ? 會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委十四屆六次全會(huì)精神，就集團(tuán)各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)貫徹工作作了部署和要求。
? ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)和駐外辦事處業(yè)務(wù)員代表近50人參加會(huì)議。
集團(tuán)要聞
